Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ cho doanh nghiêp nhỏ, bắt đầu từ đâu?

QTVKN

Level 6
Câu hỏi này mình thường được nghe khá nhiều và rất thường được hỏi làm sao, làm cách nào. Các bước sau rất đơn giản mà các anh chị và các bạn là CEO của DN nhỏ có thể thử nhé (theo đúng 5 phần của COSO nhé)

slide-jpg.3379

1. Môi trường kiểm soát:

Các CEO vẽ cho chính mình sơ đồ tổ chức doanh nghiệp.
Ai cũng biết là dễ vẽ lắm, nhưng cứ thử đặt bút ra vẽ nhé, sẽ thấy có nhiều băn khoăn lắm:
- Hình như mình đang làm nhiều việc quá (ừ chuyện thường mà, DN vừa và nhỏ thì không thể có nhiều người được)
- Hình như có nhiều nhân viên làm nhiều việc mà không đúng nguyên tắc "bất kiêm nhiệm" - cũng bình thường thôi vì DN nhỏ mà.
- HÌnh như trước giờ toàn làm trên "đoán đoán" thôi chứ ít có nguyên tắc đúng - vậy mới là DN nhỏ chứ, DN lớn thì khó có thể đoán đoán...

Vẽ xong trong vòng 5 nốt nhạc thì bạn đang rõ ràng về Dn của bạn, còn nếu 5 nốt nhạc mà vẫn đang loay hoay, thì ... bắt đầu lại từ dòng đầu tiên.

Bạn biết con người bạn nên chắc tôi không cần nhắc nhở nhiều về môi trường công ty của bạn mà bạn mong muốn...

2. Đánh giá rủi ro:

Trên cái sơ đồ nói trên, rủi ro trong hệ thống là gì?
Ví dụ: 1 nhân viên văn phòng vừa bán hàng vừa quản lý kho?
Ví dụ: 1 nhân viên sale admin vừa làm thủ quỹ?
Ví dụ: 1 nhân viên quản lý nhân sự vừa tuyển...
BẠN CHƯA ĐĂNG NHẬP HOẶC CHƯA ĐĂNG KÝ TÀI KHOẢN THÀNH VIÊN NÊN NỘI DUNG BỊ ẨN. ĐỂ XEM BÀI VIẾT ĐẦY ĐỦ VUI LÒNG BẤM VÀO ĐÂY: Đăng nhập hoặc Đăng ký.
 

Thống kê

Chủ đề
42,388
Bài viết
46,326
Thành viên
91,711
Thành viên mới
senhuefood

Thành viên trực tuyến

Top