Tôi đã tái cấu trúc thành công như thế nào?

PTDNV

Level 3
Với hơn 10 năm hoạt động doạnh nghiệp ở quy mô siêu siêu nhỏ, nhưng tôi đã từng TÁI CẤU TRÚC (TCT) 1 lần thất bại (gần CHÍN)... và lần gần đây nhất là sau khi tham gia Group mới TCT thành công năm 2017... bạn có muốn nghe chứ?

Chúng ta bắt đầu nhé?

Trước tiên, tôi phải đặt các câu hỏi:
- TẠI SAO tôi phải TCT?
- Phải TCT như thế nào?
- LÀM GÌ trước khi TCT?

Lý do TẠI SAO có lẽ không khó trả lời, đơn giản nếu ta không TÁI thì sẽ CHÍN (die) thôi mà?

TCT như thế nào? Và Làm gì trước khi TCT lại là bước khó khăn nhất!


Bước đầu tiên: XEM LẠI CHIẾN LƯỢC

DN hoạt động 10 năm chứ đâu ít? Vậy mà CHIẾN LƯỢC lại quá mơ hồ, mục đích đưa hàng vào siêu thị để tiếp cận khách hàng nước ngoài xem như đã đạt mục tiêu... như vậy, tạm chấp nhận một phần chiến lược đã thành công!

Về mặt thương hiệu và doanh số thì chưa, nếu cứ duy trì thì điều gì sẽ xảy ra? (Không die thì cũng bầm dập, te tua...)

Vậy phải TCT cách nào?

Sau khi phân tích vĩ mô về ngành hàng, đối tác, đối thủ... tiếp đến là vi mô từ trong nội bộ DN, các nhà cung cấp (NCC)...
Và cuối cùng là dùng công cụ SWOT để xem lại chính bản thân doanh nghiệp mình.
Phân tích thêm về các rủi ro khi TCT, nhân sự, NCC... sẽ phải giải...
BẠN CHƯA ĐĂNG NHẬP HOẶC CHƯA ĐĂNG KÝ TÀI KHOẢN THÀNH VIÊN NÊN NỘI DUNG BỊ ẨN. ĐỂ XEM BÀI VIẾT ĐẦY ĐỦ VUI LÒNG BẤM VÀO ĐÂY: Đăng nhập hoặc Đăng ký.
 

Thống kê

Chủ đề
39,506
Bài viết
43,251
Thành viên
91,382
Thành viên mới
khanhbtmsonganh

Thành viên trực tuyến

Top