Start-up| 08 chuyên đề về setup công ty các nhà quản lý công ty cần nắm

Người khởi tạo C
Ching Nguyen
Ngày gửi Bình luận: 0 Lượt xem: 514

Ching Nguyen

Thành viên mới
"Dù bạn có ý tưởng kinh doanh tốt, công ty của bạn "vẫn đang hoạt động bình thường" và đang làm việc "cật lực" với giấc mơ doanh nhân thành đạt của mình, ngay cả khi đang có sự "hậu thuẫn" tốt từ nhiều phía nhưng nếu công ty không có HỆ THỐNG QUẢN LÝ, TỔ CHỨC VẬN HÀNH BÀI BẢN thì thất bại là chắc chắn trong tương lai gần! "| GV kiêm chuyên gia tư vấn trực tiếp học viên: Vũ Long (Mr).

Dưới đây là 08 phần nội dung chuyên đề mà các nhà quản lý kinh doanh cần nắm rõ trong bước đầu khởi nghiệp.

01| Tổng quan và 06 chủ đề và 08 bước setup công ty bài bản, bền vững:
  1. Phân tích, đánh giá hiện trạng tổng thể, phát hiện những khiếm khuyết, rối ren, trì trệ để tìm giải pháp setup / "sửa chữa"
  2. Hệ thống 24 KPI đánh giá, đo lường hiệu quả & sức khỏe DN
  3. Những sai lầm khi xây dựng, tổ chức, vận hành công ty thường gặp (?) Những việc đã làm thì điều gì ổn, điều gì là sai lầm?
  4. Những nỗ lực thiết lập hệ thống quản trị vận hành công ty trước đây vì sao không thành công thậm chí bạn đang đối diện sự phản kháng quyết liệt/ hoặc đối phó của nhân viên.
02| Định hình khung mô hình KD, lựachọn & cụ thể hóa chiến lược
  1. Xác lập / xác lập lại khung mô hình kinh doanh với 9 thành tố: Khách hàng & thị phần; Kênh phân phối (Kênh KD); Quản trị quan hệ khách hàng; Giải pháp giá trị; Nguồn lực chủ chốt: Đối tác chủ chốt; Dòng doanh thu; Cơ cấu chi phí.
  2. Cụ thể hóa sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, bằng cách đặt khung mô hình KD trong cấu trúc BSC.
  3. Mô tả chi tiết giải pháp giá trị & kiến tạo giải pháp giá trị
  4. Chiến lược 3 cấp: Công ty / Kinh doanh / Chức năng
03| Cơ cấu sở hữu và mô hình tổ chức, hoạt động công ty
  1. Phân tích tác nghiệp & dòng kinh doanh (BA-Business Analytics)
  2. Xây dựng mô hình tổ chức quản lý, vận hành và định biên nhân sự cho khung mô hình tổ chức.
  3. Cụ thể hóa chức năng nhiệm vụ từng phòng ban bộ phận theo mô hình tổ chức, mô tả và định rõ vai trò, quyền hạn, trách nhiệm của người phụ trách phòng ban bộ phận.
  4. Vai trò CEO và hệ thống 24 KPI đánh giá hiệu quả công ty
04| Cơ chế vận hành và hệ thống kiểmsoát nội bộ vững mạnh, quy trình
  1. Từ kết quả phân tích BA, thiết lập quy trình vận hành tổng thể công ty với chỉ dẫn tác nghiệp cụ thể theo chức năng bộ phận.
  2. Xây dựng đầy đủ các quy trình, quy chuẩn, biểu mẫu tác nghiệp cho các quá trình: Bán hàng; Mua hàng; Cung ứng; Hành chính kinh doanh; Nhân sự; Quản lý dự án; Sản xuất / Xây lắp...
  3. Hệ thống phân cấp, phân quyền phê duyệt hồ sơ / chứng từ / giao dịch kèm theo định mức bằng giá trị và thời gian.
05| Chiến lược nhân sự và setup hệ thống quản trị nhân sự hiệu quả
  1. Từ mô hình tổ chức quản lý vận hành công ty, thiết kế mô hình tổ chức & quy định hoạt động cấp phòng ban.
  2. Lập danh mục công việc & quy chuẩn nhân sự theo từng vị trí công việc đã được thiết kế trong mô hình tổ chức.
  3. Thiết kế cơ chế đánh giá kết quả với hệ thống KPI cho từng vị trí, xây dựng cơ chế chi trả lương & thu nhập theo năng lực. Phương pháp xây dựng KPI đánh giá theo OLE (A-P-Q).
  4. Toàn bộ hệ thống biểu mẫu ứng dụng quản lý nhân sự, từ mẫu ứng viên, hợp đồng đến các mẫu cụ thể trong vận hành...
06| Setup hệ thống tài chính, dòng tiền, tổ chức kế toán, tối ưu thuế
  1. Setup hệ thống quản trị tài chính, kế toán, kê khai báo cáo thuế kèm theo đầy đủ tài liệu biểu mẫu ở tất cả các khâu.
  2. Biểu mẫu, phương pháp và hướng dẫn lập kế hoạch tài chính kinh doanh tổng thể dài hạn (5 năm), phân rã từng năm, quý, tháng với đầy đủ các kế hoạch thành phần: Doanh thu - Chi phí - LN - CP nhân sự - Kế hoạch PQ quảng cáo - Dòng tiền.
  3. Bộ mẫu ứng dụng và phương pháp triển khai trong việc cụ thể hóa kế hoạch tài chính kinh doanh hàng tháng cấp công ty; Kế hoạch mua, KH bán..., phân tích & đánh giá KPI tài chính.
07| Marketing & các giải pháp truyền thông online thời công nghệ 4.0
  1. Setup hệ thống quản trị bán hàng, truyền thông, quảng cáo
  2. Chi tiết hóa kế hoạch truyền thông, quảng cáo, bán hàng
  3. Kế hoạch và kịch bản ra mắt sản phẩm mới, xây dựng chương trình bán hàng từng tháng / quý thậm chí theo tuần.
  4. Cơ chế thu nhập & động lực cho nhân sự bán hàng, tạo cơ chế quản lý & vận hành hệ thống bán hàng bài bản
  5. Giải pháp công nghệ truyền thông, quảng cáo, bán hàng online: Website, Email marketing, SMS...
08| Công nghệ ứng dụng quản lý: Đầu tư và tích hợp sao bài bản & hiệu quả
  1. Định hình giải pháp công nghệ phần cứng & quy chuẩn quản lý, lưu trữ thông tin doanh nghiệp.
  2. Lựa chọn các giải pháp phần mềm phù hợp với hoạt động, quy mô và đặc thù của công ty với mức đầu tư hợp lý, khai thác hiệu quả: Quản trị tài chính; Kế toán & báo cáo thuế; Quản lý nhân sự tiền lương; Quản lý & tác nghiệp bán hàng; Sản xuất…
  3. Những sai lầm cần tránh khi lựa chọn & đầu tư công nghệ / phần mềm ứng dụng quản lý. kinh doanh.
Đăng ký tài khoản tại Giamdoc.net để xem thêm nhiều thông tin, bài giảng, biểu mẫu về tài chính doanh nghiệp.

hoc-quan-ly-tai-chinh-uu-dai-30-1_orig-png.5332
 
Sửa lần cuối bởi điều hành viên:

Thành viên tích cực 30 ngày qua

4 bài đăng
K + 1 Kim2
1,209 bài đăng
1 bài đăng

Thống kê

Chủ đề:
5,141
Bài viết:
6,470
Thành viên
92,487
Thành viên mới
Stemcare Biotech

Thành viên trực tuyến

Top