Làm sao để tối ưu hóa công việc 43% cho cả đôi bên?

Kim2

Level 8
Bài viết này dành cho cả những người đi làm nhận lương lẫn những nhà quản trị.

Tôi đảm bảo sau khi đọc xong bài viết này bạn sẽ tìm ra cách làm việc ít hơn nhưng hiệu quả không đổi, có khi còn tăng lên.

Nhưng trước tiên,

Hãy đồng ý với tôi rằng, trong doanh nghiệp hay đội nhóm, hầu hết người lao động muốn được đánh giá dựa vào những gì họ làm, còn nhà quản trị muốn kiểm soát những gì người lao động làm lẫn kết qua họ tạo ra.

Rồi sao?

Giờ hãy tưởng tượng bạn là một người đi làm, hằng ngày/hàng tuần bạn phải gửi báo cáo ...Bạn có thấy phiền phức khi lại cứ phải ngồi tổng hợp số liệu hay nhớ lại trong đầu những công việc đã làm?

Một ngày đẹp zời bạn muốn xin sếp tăng lương cho bạn,
Ok, thế bạn muốn tăng bao nhiêu? dựa vào đâu để xin tăng mức lương đó.

Chưa dừng lại,

Hr gửi cho bạn 2 nhân viên và yêu cầu bạn đào tạo họ, ôi trời, nhà bao việc lại còn phải chỉ cho mấy đứa mới này nữa?

:D ok. Giờ sang góc nhìn thứ 2.

Bạn là 1 CEO của 1 startup nhỏ hoặc 1 nhà quản lý cấp trung ở công ty lớn.

Bạn thường xuyên bị sếp hoặc đối tác gây áp lực, trong khi đó sốt ruột vì không biết nhân viên làm đến đâu, hiệu quả hay không? Vài đứa còn chạy lăng xăng, chẳng biết nhân viên mới có bắt kịp không? có nên chuyển phương án B hay ko ...

Có lẽ bạn nghĩ tôi lạc để? không đâu

Ở đây tôi muốn cho các bạn thấy, muốn tối ưu được công việc thì tối thiểu cần nắm được 2 vấn đề
  • Bạn hoặc nhân viên của bạn đã làm những công việc gì? (thật cụ thể)
  • Kết quả công việc đó ra sao...
BẠN CHƯA ĐĂNG NHẬP HOẶC CHƯA ĐĂNG KÝ TÀI KHOẢN THÀNH VIÊN NÊN NỘI DUNG BỊ ẨN. ĐỂ XEM BÀI VIẾT ĐẦY ĐỦ VUI LÒNG BẤM VÀO ĐÂY: Đăng nhập hoặc Đăng ký.
 

Thống kê

Chủ đề
47,806
Bài viết
52,197
Thành viên
92,119
Thành viên mới
vanlecs

Thành viên trực tuyến

Không có thành viên trực tuyến.
Top