Khởi nghiệp phiêu lưu ký: Chia sẻ những cách vượt qua nỗi đau khi Startup

Người khởi tạo Q
QTVKN
Ngày gửi Bình luận: 0 Lượt xem: 362

QTVKN

Level 6
Dạo gần đây rộ lên phong trào khởi nghiệp như 1 trend hot, cộng thêm hiệu ứng kinh khủng của shark tank Việt Nam, từ khoá Start up giờ đây nhan nhản từ thôn quê cho đến thành thị, người người khởi nghiệp, nhà nhà khởi nghiệp, cả cô bán bún cuối xóm, chú xe ôm đầu ngỏ cũng rôm rả bàn tán về xì-ta-úp nhưng.....khởi nghiệp liệu có đơn giản như những gì người ta vẫn tưởng ?!

Theo thống kê đến 95% doanh nghiệp khởi nghiệp âm thầm đóng cửa sau 3 năm đầu tiên, trong 5% ít ỏi còn lại chỉ 2% tồn tại được qua năm thứ 5, tức là tỉ lệ sống sót của 1 công ty Start up đến năm thứ 5 ( giai đoạn tăng tốc và phát triển ) chỉ còn lại 1-2% con số đáng giật mình đủ sức làm chùng bước bất kì ai có ý định Start up nhưng khốn khổ khốn nạn là khi đã máu thì đừng hỏi bố cháu là ai, chả mấy ai chịu tìm hiểu những thống kê này cho đến khi ôm đầu máu, bonus thêm 1 cục nợ to tướng, giật mình nhìn lại thì đã quá muộn, đa số chết vì 1 số lý do cơ bản sau:

- Không có thị trường : 1 sản phẩm dịch vụ dù là có tốt đến đâu nhưng khách hàng không có nhu cầu trải nghiệm hay sử dụng thì cũng trở nên vứt đi ( lỗi này rất nhiều bạn mắc phải luôn tự cho sản phẩm mình là tốt nhất, chất lượng nhất nhưng k hề quan tâm nó có phù hợp và giải quyết được nhu cầu của khách hàng hay không )

- Định vị sai phân khúc khách hàng, dẫn đến chọn chiến lược kinh doanh và local không phù hợp : lấy ví dụ bạn bán thực phẩm sạch, giá cao trong lúc lại chọn địa điểm đặt cửa hàng ở khu nhà trọ công nhân...

=> lời khuyên là trước khi tạo ra 1 sản phẩm dịch vụ, hãy nhắm mắt và tưởng tượng ra trong đầu khách hàng bạn muốn nhắm đến là ai, chọn cho mình 1 phân khúc cụ thể trong customer segment và phát triển sản phẩm, dịch vụ của mình làm sao để tối ưu được chi phí mà vẫn đáp ứng được các nhu cầu của nhóm khách hàng mục tiêu đó

- Quản trị dòng tiền không tốt: có những doanh nghiệp mình biết doanh thu rất tốt, đạt được những con số rất khủng và ấn tượng, tăng trưởng vượt bậc và xây thêm được nhiều chi nhánh, mở rộng được nhiều cửa hàng cho đến ngày nhà cung cấp vác gian hồ đến tận nơi đòi nợ thì mới giật mình chả biết tiền của mình mọc cánh bay đi đâu hết, chuyện này không có gì lạ, tiền không tự sinh ra và mất đi, nó chỉ chuyển hoá từ túi doanh nghiệp sang các chi phí cố định, chi phí vận hành, hao hụt....... và vô vàn chi phí phát sinh khác, nếu không quản trị được các chi phí này sao cho cân đối thì việc mất thanh khoản rất dễ xảy ra và điều này cực kì nguy hiểm vì nếu ví founder là linh hồn, là trái tim của doanh nghiệp thì dòng tiền là dòng máu để nuôi sống cơ thể đó, k còn máu thì trái tim cũng đành ngừng đập

=> Lời khuyên: founder hãy tìm cho mình 1 CFO giỏi ngay từ khi bắt đầu, có thể mời họ luôn vào team co-founder ( team lý tưởng nhất là 1 người chuyên xông pha ngoài chiến trường, 1 người giỏi marketing và 1 người giỏi tài chính ) để giữ được sự cân đối tài chính cho doanh nghiệp

- Founder thiếu sự gan lỳ, dễ chùn bước và buông xuôi lúc khó khăn:

Công bằng mà nói, k có nghề nào trên đời vất vả và nhiều cay đắng như khởi nghiệp, chắc hẳn ai đã từng khởi nghiệp 1 cách nghiêm túc đều đã từng trải qua những cảm giác sau:

Cắm đầu làm đầu tắt mặt tối mà chả thấy tiền đi đâu, mỗi lần tới kì trả lương nhân viên hay trả nợ ncc, thanh toán tiền thuê mặt bằng là lo lắng mất ăn mất ngủ, tim đập chân run, nghe kế toán báo tiền công nợ về đủ để thanh toán chi phí tháng này là mừng muốn rớt nước mắt, đôi lúc tiền k về kịp, sếp thậm chí phải cắm cả xe, đôi lúc là cả giấy tờ nhà, làm gì làm cũng không được để nhân viên đi theo mình phải đói khổ

Đôi lúc cảm thấy mông lung, chông chênh không biết con đường mình đã chọn là đúng hay sai, cô đơn đến cùng cực, khó khăn cũng chỉ gồng mình chịu đựng 1 mình k dám chia sẻ cùng ai, sợ bố mẹ lo lắng, sợ nhân viên hoảng loạn, sợ bạn bè chê cười, tối về vắt tay lên trán, nước mắt chảy ngược vào lòng rồi lại tự nhủ lòng sau cơn mưa trời lại sáng và ngày mai sẽ là 1 ngày mới, tiếp tục gượng dậy chiến đấu...

Với những thử thách như vậy, nếu k kiên trì bền gan thì rất dễ buông xuôi và doanh nghiệp của chúng ta trở thành 1 trong 99 doanh nghiệp chết trẻ như thống kê ở trên, lời khuyên chỉ gói gọn trong 1 câu: khi muốn chia tay hãy nhớ lại lý do tại sao bắt đầu, ngẫm lại mục đích và giá trị chúng ta muốn đem đến điều tốt đẹp gì cho cuộc đời, tiếp tục nhẫn nại, k ngừng rèn luyện và cố gắng, nơi nào có ý chí, ở đó có con đường, kiên gan, bền chí, không thành công cũng thành nhân các bạn ạ
Chúc các bạn chân cứng đá mềm và cùng mình tạo nên 1 hệ sinh thái khởi nghiệp thành công!

Bài viết được chắt lọc từ các kiến thức được học từ những người Anh, người Thầy đi trước và mang quan điểm cá nhân của tác giả, mong truyền chút động lực và niềm tin cho các bạn, các anh chị đang bước trên con đường lắm gian nan nhưng cũng đầy vinh quang: Start-up

Theo Huỳnh Tấn Lộc
 

Chủ đề mới

Bài mới nhất

Thành viên tích cực 30 ngày qua

D + 1 DMCA
47 bài đăng
K + 1 Kim2
1,209 bài đăng
12 bài đăng
W + 1 w5n
31 bài đăng

Thống kê

Chủ đề:
5,179
Bài viết:
6,514
Thành viên
92,575
Thành viên mới
phuongloandng

Thành viên trực tuyến

Không có thành viên trực tuyến.
Top