Hệ thống góc nhiều Sales & Quản trị cho đội ngũ Sales?

QTVKN

Level 6
Hiện nay trong các doanh nghiệp SMEs thiết kế sơ đồ tổ chức phòng Sales phù hợp để đội ngũ phát triển lâu dài theo chiến lược của công ty cũng là bài toán doanh nghiệp nên dành đủ thời gian để thực hiện.

Khi Sales hoạt động khoãng 2->3 năm mà có khi là 01 năm (CN 4.0
:) ) đạt target tốt và muốn phát triển lên nữa thì không có vị trí nào để lên vì ở trên đã có sếp...Dẫn đến nhân viên dễ mất động lực và chuyển việc qua công ty khác với vị trí tốt hơn, nếu qua công ty đối thủ thì không tốt cho doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp giải quyết bài toán này có thể thiết kế ra nhiều nhánh quản lý khác nhau:

1/ Quản lý và khai thác big account: Key Account manager
2/ Quản lý phát triển đại lý, đối tác: Key Partner Manager
3/ Quản lý kênh công tác viên : Affiliate Manager
4/ Quản lý kênh đánh dự án
5/ Quản lý theo khu vực, vùng
6/ Quản lý theo nhóm sản phẩm, dịch vụ ...
7/ Xây dựng các chương trình Mentor trong nội bộ
8/ Quản lý kênh Oversea
...



Nếu các doanh nghiệp SMEs dành đù thời gian sẽ theo chiến lược mà thiết kế ra được Sales Org đủ rộng, đủ lớn để...
BẠN CHƯA ĐĂNG NHẬP HOẶC CHƯA ĐĂNG KÝ TÀI KHOẢN THÀNH VIÊN NÊN NỘI DUNG BỊ ẨN. ĐỂ XEM BÀI VIẾT ĐẦY ĐỦ VUI LÒNG BẤM VÀO ĐÂY: Đăng nhập hoặc Đăng ký.
 

Chủ đề mới

Thống kê

Chủ đề
42,603
Bài viết
46,551
Thành viên
91,733
Thành viên mới
kimcuong230797

Thành viên trực tuyến

Top