Cốt thép của toàn bộ tòa nhà hệ thống quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

Người khởi tạo K
Kim2
Ngày gửi Bình luận: 0 Lượt xem: 257

Kim2

Level 8
Quản trị nhân sự không có khung năng lực như ngôi nhà không có khung sườn cốt thép

Khung năng lực - Competencies có thể ví như khung sườn cốt thép của toàn bộ tòa nhà nhân sự trong một doanh nghiệp

Các câu hỏi và vấn đề sau đều xuất phát từ thiếu đi khung năng lực - khung sườn trong doanh nghiệp cho hệ thống quản trị nhân sự
01- Làm thế nào đo lường đánh giá và thực hiện các hoạt động thúc đẩy hiệu suất trong doanh nghiệp
02- Xác lập KPI như vậy có quá cao hay quá thấp với nhân viên của mình không
03- Làm thế nào truyền thông nhu câu tuyển dụng cho đúng người cần tuyển và phỏng vấn chọn lựa cho trúng người tài cần có
04- Làm thế nào đo lường công việc để trả lương xứng đáng cho từng vị trí trong công việc
05- Làm thế nào thúc đẩy đào tạo và phát triển nhân viên có hiệu năng cao và năng suất cao
06- Người tài của doanh nghiệp như thế nào - cần làm gì để phát triển tài năng
07- Làm thế nào quy hoạch phát triển đội ngũ lãnh đạo cũng như lực lượng nhân sự trẻ kế thừa
08- Làm thế nào kết nối tuyển dụng đào tạo đánh giá phát triển tài năng thành một hệ thống đồng nhất cộng hưởng và song hành cùng nhau
09- Làm thế nào thúc đẩy phát triển lãnh đạo trong doanh nghiệp
10- Làm thế nào triển khai các hoạt động nhân sự do chính các cấp quản lý trưởng phòng thực hiện chung với phòng nhân sự

Tất cả các vấn đề nóng sốt và khó khăn nói trên dều do doanh nghiệp thiếu đi bộ khung sườn cốt thép cho tòa nhà hệ thống nhân sự trong doanh nghiệp

Khung năng lực là gì : có thể nói vắn tắt đó là một quyển cẩm nang sổ tay mô tả chi tiết tất cả các năng lực - tất cả các yêu cầu điều kiện tri thức kỹ năng tinh thần thái độ - tất cả các nhân viên cần có để thực hiện hoàn hảo và đạt hiệu suất cao nhất trong doanh nghiệp tại mọi vị trí hiện tại và tương lai

Khung năng lực là bảng mô tả tổ hợp các kiến thức, kỹ năng, thái độ và đặc điểm một cá nhân cần để hoàn thành tốt công việc. Kết cấu của Khung năng lực thường gồm 3 nhóm năng lực chính sau:

- Nhóm năng lực cốt lõi cần thiết cho tất cả các vị trí: Kỹ năng giao tiếp, kỹ năng ra quyết định, giải quyết vấn đề,…
- Nhóm năng lực chuyên môn: Kiến thức, kỹ năng về một lĩnh vực chuyên môn cụ thể để hoàn thành một công việc, ví dụ như: kỹ năng lập trình, kỹ năng bán hàng,…
- Nhóm năng lực quản lý/lãnh đạo sẽ tùy theo tính chất phức tạp, mức độ và phạm vi quản lý: Hoạch định, tổ chức, điều phối nguồn lực; Kiểm tra, giám sát, đánh giá công việc.

Việc chia làm ba nhóm Khung năng lực như vậy chỉ mang tính chất tương đối

(Fb Tuan Anh Vu)
 

Chủ đề mới

Bài mới nhất

Thành viên tích cực 30 ngày qua

15 bài đăng
K + 1 Kim2
1,209 bài đăng
6 bài đăng
818 bài đăng

Thống kê

Chủ đề:
5,236
Bài viết:
6,615
Thành viên
92,673
Thành viên mới
hoabig

Thành viên trực tuyến

Không có thành viên trực tuyến.
Top