sme

  1. Q

    Xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp SMEs

    Xây dựng chiến lược được xem như là một phần của một quá trình quản trị chiến lược bao gồm ba giai đoạn: hình thành, thực hiện và đánh giá chiến lược. Quản trị chiến lược là một quá trình liên tục phát triển và thay đổi chiến lược định hướng tương lai để cho phép một tổ chức đạt được mục tiêu...
  2. PTDNV

    5 lý do khiến doanh nghiệp SME chậm số hóa

    Số hóa doanh nghiệp không còn là gì đó xa vời và quá nan giải đối với các doanh nghiệp hiện tại. Tuy nhiên Trung cảm nhận được các doanh nghiệp Việt Nam hiện tại số hóa chậm thậm chí rất chậm bởi vì. Đầu tiên số hóa đơn giản là mọi thao tác quản lý, bán hàng, báo cáo đều được quản lý ở 1 phần...
  3. PTDNV

    Doanh nghiệp nhỏ thì việc làm Marketing sẽ khó khăn hơn rất nhiều so với doanh nghiệp lớn

    Là một doanh nghiệp nhỏ thì việc làm Marketing sẽ khó khăn hơn rất nhiều so với doanh nghiệp lớn, bởi vì: - Hạn chế về nhân lực, bạn khó có thể mong đợi có hẳn một phòng maketing để chuyên môn hoá và phân công công việc cụ thể, có thể bạn sẽ làm tất cả mọi việc - Hạn chế về ngân sách, bạn khó...
  4. K

    5 quy tắc xây dựng Content Marketing dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

    Content Marketing là một yếu tố cực kỳ quan trọng đối với mọi doanh nghiệp nhỏ bởi nó giúp xây dựng niềm tin nơi khách hàng và thu hút traffic theo nhiều cách khác nhau, từ đó theo thời gian mà giá trị của doanh nghiệp cũng tăng dần theo. Tip 1: Xác định chủ đề định hướng cho chiến lược Content...
  5. K

    Chủ doanh nghiệp nhỏ không cần học Content Marketing?

    Nhà bao việc!!! Công việc của viết bài là của copywriter, đi thuê được rồi. Chị ngại viết lắm, mà cũng chả biết viết gì, đôi khi cũng cố viết nhưng không ưng nên viết xong lại xóa, mất time kinh khủng. Nhà bao việc (Ko biết cái trend nhà bao việc ở đâu ra mà anh em bạn bè toàn nhà bao việc...
  6. PTDNV

    Doanh nghiệp nhỏ và vừa: Đừng học theo ngụ ngôn rùa và thỏ!

    Câu chuyện rùa và thỏ thi chạy được loan truyền từ bao đời nay, và thường được dùng làm bài học để dạy cho trẻ con về lòng kiên trì và quyết tâm của chú rùa, và để chê bai thói kiêu căng của thỏ... Và rùa luôn thắng thỏ trong một cuộc đua như thế! Nghĩ cũng lạ là một câu chuyện phi lý như thế...
  7. Q

    Số liệu thứ cấp: Giải pháp thông tin cho các doanh nghiệp nhỏ

    Một nghiên cứu ở Anh tại các công ty thường xuyên sử dụng các dữ liệu thứ cấp trong nghiên cứu, chỉ ra rằng: • 82% Sử dụng kết quả từ Desk research để thấu hiệu bức tranh toàn cảnh của thị trường, tìm hiểu về đối thủ cạnh tranh và đưa ra chiến lược thông minh cho kinh doanh • 75% Các báo cáo...
  8. K

    Triển khai khung năng lực trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam

    Triển khai khung năng lực trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam Khung năng lực được ví như bộ xương sống của mọi hoạt động nhân sự trong doanh nghiệp. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam cần phải thực hiện xây dựng khung năng lực để chuẩn hóa , tích hợp và kiểm soát các hoạt động nhân...
  9. N

    Hành trình xây dựng hệ thống quản trị Marketing - Sale cho SME B2C Dịch vụ & Bán Lẻ

    7 bước đơn giản để anh em CEO SME xây dựng hệ thống quản trị MKT-Sale bán lẻ hiệu quả. Từng rất sml trong việc xây dựng hệ thống quản trị mkt-sale cho mảng thời trang ngàn đơn 1 ngày, mỹ phẩm trăm đơn 1 ngày của tôi .Thì theo góc độ "người nông dân làm quản trị" như tôi nghĩ cần các bước như...
  10. PTDNV

    Startup, SMEs và câu chuyện chọn kênh bán hàng phù hợp?

    Chắc hẳn với mỗi doanh nghiệp, làm thế nào để bán được hàng, cách phân phối nào giúp sản phẩm của chúng ta đến được tay người tiêu dùng cuối nhanh nhất, hiệu quả nhất luôn là 1 vấn đề mang tính chất sống còn và rất được các anh chị chủ doanh nghiệp quan tâm, bài phân tích hy vọng sẽ bóc tách...
  11. Q

    Hành trình xây dựng hệ thống quản trị Marketing - Sale cho SME B2C Dịch vụ & Bán Lẻ

    Nếu không bắt đầu bằng WHY thì nên dẹp NGAY TỪ ĐẦU cho đỡ hại não :))) Nhiều Ae chủ DN hỏi tôi muốn xây dựng hệ thống quản trị MKT-Sale thì nên bắt đầu từ đâu ??? Tôi luôn nói rằng trước anh em hãy bắt đầu bằng WHY. *** Tại sao phải xây ? *** Có thực sự cần thiết không ? *** Không xây có...
  12. Q

    7 bước đơn giản để CEO xây dựng hệ thống MKT-Sale cho SME bán lẻ hiệu quả

    7 bước đơn giản để anh em CEO SME xây dựng hệ thống quản trị MKT-Sale bán lẻ hiệu quả. Từng rất sml trong việc xây dựng hệ thống quản trị mkt-sale cho mảng thời trang ngàn đơn 1 ngày, mỹ phẩm trăm đơn 1 ngày của tôi .Thì theo góc độ "người nông dân làm quản trị" như tôi nghĩ cần các bước như...
  13. PTDNV

    4 điểm đau của doanh nghiệp nhỏ và cách giải quyết

    Sở hữu và điều hành một doanh nghiệp nhỏ không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn sẽ được trải nghiệm những đỉnh cao và vực sâu trong cuộc hành trình của mình. Doanh nghiệp nhỏ thường có chung các đặc điểm và những vấn đề nhất định. Dưới đây là bốn điểm đau của doanh...
  14. N

    Tại sao doanh nghiệp nhỏ không "tìm cách" bán sản phẩm giá cao?

    Nhiều chủ doanh nghiệp nhõ vẫn cảm thấy "yên tâm" hơn khi giá bán của mình thấp hơn của đối thủ cạnh tranh, với niềm tin rằng giá thấp hơn sẽ dễ được khách hàng chấp nhận hơn. Trong một comment mới đây trên tường nhà Ngoan, có một bạn đã thắc mắc, "Tại sao chỗi điện máy A bán sản phẩm đắt hơn...
  15. Q

    Chuẩn hóa HR cho Sales - SMEs

    [Chuẩn hoá HR for Sales. - SMEs - VN] 1. Hiện trạng HR , Sales ở SMEs? Việc tuyển, dùng sales tại các doanh nghiệp SMEs càng ngày càng khó khăn hơn do các yếu tố sau: + Chưa có bộ phận chuyên trách dành riêng tuyển sales cho công ty: Có thể công ty nhỏ, HR kiêm nhiệm tuyển cho nhiều bộ phận +...
  16. N

    Suy nghĩ về Website và Fanpage: Doanh nghiệp nhỏ nên chọn cái nào?

    Ngày mới khởi nghiệp, tôi dồn tất cả nguồn lực (thời gian, vốn) vào sản xuất và R&D. Mặc dù Tôi vẫn cho rằng công ty mình nên có 1 trang web, nhưng tôi lại nghĩ "mình quá bận, chắc không đủ thời gian để chăm sóc trang web, nếu thiết kế rồi để đó chắc chẳng có ai vào. Thôi để từ từ, khi nào công...
  17. B

    5 sai lầm khi tuyển dụng của các doanh nghiệp vừa và nhỏ

    (Mình không phải HR, đây là những điều mình quan sát được, mình cũng chưa tiếp xúc và quan sát với các doanh nghiệp size to để mà có thể phân tích, vì vậy, nội dung này chỉ áp dụng với DN size vừa và nhỏ). Bỗng 1 ngày đẹp trời mình phát hiện ra thật ra HR như là bố là mẹ của doanh nghiệp, bởi...
  18. T

    Làm thế nào để lập kế hoạch Digital Marketing cho doanh nghiệp vừa và nhỏ?

    Có lẽ công việc thử thách nhất của một Brand Manager - tạm hiểu là những người chịu trách nhiệm về các hoạt động Marketing của một doanh nghiệp chính là đề xuất Ngân sách để làm Marketing cho thương hiệu tổng thể và ngược lại những người chủ doanh nghiệp cũng rất đau đầu mỗi khi suy nghĩ về việc...
  19. Q

    Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh cho doanh nghiệp SME - Tại sao không?

    Rất nhiều doanh nghiệp SMEs cho rằng họ chỉ cần tập trung vào bán hàng, vào truyền thông, kiểm soát nội bộ để sau cũng được vì nếu chưa có thì cũng chưa chết ngay. Điều đó là không sai nhưng cũng không hoàn toàn đúng bởi kinh doanh là “hàng công”, tài chính và quản trị nội bộ là “hàng thủ”, nếu...
  20. Q

    Những doanh nghiệp SME không bao giờ chịu lớn!!!

    Khi bạn nói chuyện với người sáng lập đứng đầu bao giờ cũng nghe thấy những câu chuyện hay ho to tát tầm nhìn vượt thời gian , sứ mệnh bao trùm quốc gia , định hướng xuyên thế hệ thế nhưng.... 01- họ muốn doanh nghiệp của họ lớn nhưng thực sự khả năng lãnh đạo và tầm hạn quản lý của họ không...
Top