quản lý

  1. Q

    Quản lý "cụ tỉ" tới mức nào?

    Cụ tỉ là từ viết tắt trong dân gian của hai chữ “cụ thể” và “tỉ mỉ”. Mà đã nói tới quản lý là phải rất rành mạch cái đó rồi. Thế nên ngày càng có thêm nhiều người trích dẫn cả lý thuyết lẫn thực hành đi vào những tiểu tiết, với hy vọng rằng như thế thì sự rủi ro trong vận hành của một công ty...
  2. Q

    Quản lý bản thân là quản lý cái chi chi???

    Quản lý bản thân là quản lý cái chi chi??? (Nằm trong chuỗi bài tâm sự làm chủ) Riêng với bài viết này, hoàn toàn là những rút tỉa cá nhân tâm sự của mình trên trải nghiệm thôi, chưa có số liệu hay công trình nghiên cứu nào nói rằng nếu không quản lý bản thân tốt những việc này thì không thành...
  3. G

    Các vấn đề của Libra và quan điểm quản lý

    Các vấn đề của Libra và quan điểm quản lý I. Các vấn đề Ngoài các tính chất mạnh mẽ biến Libra thành mối đe dọa lớn đối với thị trường tài chính – ngân hàng truyền thống, Libra còn có một số rủi ro lớn cần cân nhắc và phân tích thật kỹ trước khi đưa vào hoạt động ở quy mô toàn cầu. 1. Định...
  4. Q

    Quản lý sản xuất: 7 em chân dài khuynh đảo nhà máy

    Giám đốc một công ty may than thở, đơn hàng hiện không thiếu, nhưng năng suất là vấn đề lớn của công ty của bạn. Năng suất thấp làm giá thành cao và dù đơn hàng nhiều vẫn không có lời, thậm chí lỗ. Tôi xin chia sẻ cho các doanh nghiệp may, nói riêng và các doanh nghiệp sản xuất, nói chung. Năng...
  5. K

    Góc chia sẻ: Phương pháp quản lý hiệu quả

    Mình thích đọc sách, đối với mình sách là tri thức của nhân loại và sách vừa là bạn, vừa là thầy, giúp mình bổ sung thêm những kiến thức còn thiếu hụt.Cứ khi nào đọc được sách hay mình lại ghi lại những điều quan trọng nhất vào 1 cuốn sổ - mình đặt tên cho cuốn sổ của mình là Sổ Thông Thái. Mình...
  6. K

    Tui đã phá nát Team vì quản lý linh hoạt như thế nào?

    Hồi xưa tui làm việc ở một công ty có văn hóa đọc sách và học rất nhiều, chính vì thế có một thời tui bị lậm sách, tui bắt chước lời khuyên trong sách một cách rập khuôn và máy móc mà không biết. Đi đâu, gặp ai tui cũng thao thao bất tuyệt về triết lý này, triết lý kia. Sau khi rời khỏi đó, vì...
  7. PTDNV

    Một tư duy khác về quản lý dòng tiền

    Tôi tin rằng các doanh nghiệp nhỏ và mới bắt đầu kinh doanh như tôi đều đau đầu với vấn đề dòng tiền. Trong lúc khách hàng của bạn còn ít, doanh số của bạn khiêm tốn, doanh nghiệp của bạn lại như một con quái vật phàm ăn ngốn hết tất cả những gì bạn đang có hay kiếm được. Điều may mắn là tôi đã...
  8. PTDNV

    Tổng quan về Quản lý linh hoạt

    Tôi tham gia cộng đồng này với mong muốn chia sẻ với cộng đồng những kiến thức về các phương thức làm việc và quản lý mới linh hoạt, những gì đã làm thay đổi các tổ chức hiện đại và làm mọi người trong đó hạnh phúc hơn, cũng hy vọng được học những kiến thức từ các anh chị. TẠI SAO CẦN CÁCH LÀM...
  9. Q

    Kinh nghiệm của tôi trong quản lý tài chính khi bắt đầu kinh doanh

    Một số bạn chuẩn bị bắt đầu lập nghiệp kinh doanh nhỏ hỏi tôi về vấn đề tài chính khi bắt đầu khởi sự với một kế hoạch kinh doanh. Tôi xin chia sẻ những kinh nghiệm của mình để các bạn có thể tham khảo nhé. Tôi chia làm 6 bước để các bạn có thể dễ hiểu và so sánh với thực tế của các bạn. Bước...
  10. Q

    Cách xử lý việc quản lý cân doanh số của nhân viên

    Sau khi có bài trước của tôi về việc Quản lý cân doanh số của nhân viên, tôi được nhận khá nhiều câu hỏi liên quan tới việc chỉnh sửa ra sao khi đã lỡ gặp phải hiện tượng này. Bài dưới đây của tôi để trả lời các câu hỏi đó. Trong tất cả các trường hợp quản lý cân doanh số của nhân viên, tôi chỉ...
  11. Q

    Quả lý linh hoạt: Không liên quan nhưng rất liên quan

    Thưa các bạn,ngay từ khi tham gia cộng đồng này tôi đã nói rõ rằng để tiếp cận các phương thức làm việc và quản lý mới buộc bạn phải có tư duy cởi mở, phải bỏ đi một số những niềm tin, những thói quen thâm căn cố đế. Những điều tôi chia sẻ với các bạn qua một loạt bài QUẢN LÝ LINH HOẠT là những...
  12. Q

    Khi thuyết trình về Quản lý linh hoạt

    Khi thuyết trình về Quản lý linh hoạt, phản hồi mà chúng tôi nhận được nhiều nhất là: Làm thế nào để tránh rủi ro? Xin trả lời một cách ngắn gọn như vầy: “Linh hoạt là một chuỗi các lỗi được kiểm soát theo nghĩa đi bộ là một chuỗi các cú ngã có kiểm soát.” - George Dinwiddie. Tôi sẽ giải thích...
  13. Q

    [Recap] Sale và quản lý đội sale

    Xây dựng được một đội SALE thực chiến luôn là mong muốn hàng đầu của DN đi kèm với nó luôn là những vấn đề nan giải trong việc quản lý. Vậy làm sao để dựng xây và quản lý tốt được một đội Sale hoạt động hiệu quả mang lại doanh thu cho DN. Bắt đầu từ đâu và quản lý như thế nào luôn là câu hỏi khó...
  14. PTDNV

    Quản lý sản xuất sao cho khỏi khóc OE OE?

    Oe oe là tiếng khóc trẻ con. Nhưng các nhà máy cũng có thể khóc oe oe nếu hoạt động kém hiệu quả. Có nhiều nguyên nhân làm một nhà máy kém hiệu quả, nhưng nguyên nhân rất quan trọng là chỉ số OEE (mà tôi gọi đùa là "chỉ số oe oe"). OEE là Overall Equipment Effectiveness (tạm dịch là “Hiệu suất...
  15. Q

    Khi nào quản lý cấp trung mất quyền lực?

    Cấp quản lý sales bắt đầu hình thành nhiều mức ở một công ty có tình hình kinh doanh khấm khá và mở rộng ra nhanh chóng. Từ thấp lên cao, các quản lý chia sẻ quyền lực và trách nhiệm cùng đội ngũ phía dưới. Chỉ một chút sơ xẩy không để tâm trong bố trí hệ thống nhân sự này, họ sẽ bị mất quyền...
  16. Q

    Quản lý, nó có biết làm gì đâu. Suốt ngày thấy ru rú ở văn phòng thôi!

    Hôm qua đọc bài của anh Tường Nguyễn Mạnh, thấy có đoạn viết: “chủ DN đừng cố biến 1 người bán hàng giỏi thành 1 người quản lý tồi. Hoặc đừng cố gắng biến người quản lý Bán hàng chỉ biết quản lý mà không biết bán hàng. Ví dụ nhiều DN tôi quan sát không cho Trưởng phòng BH được đi bán hàng trực...
  17. Q

    Quản lý linh hoạt kế hoạch quản trị

    Sau post ngày hôm qua, tôi rất happy vì nhận được sự quan tâm của các thành viên trong cộng đồng. Cảm ơn mọi người đã tạo động lực cho tôi dành thời gian viết tiếp post này. QUẢN LÝ LINH HOẠT (2) Những người theo tư duy quản lý truyền thống thường trói mình trong lối làm việc và suy nghĩ cũ...
  18. Q

    Quản lý và Sếp nên giỏi viết!

    Tôi viết khá nhanh, thậm chí một khi ý hình thành thì chỉ trong 15 phút tôi có thể hoàn thành một bài dài cỡ dưới 500 từ. Được như vậy cũng vì tôi được một người sếp mà tôi coi là giỏi nhất nhì làng báo hướng dẫn và giám sát ngay từ lúc tôi còn trẻ. Bẵng đi hơn 18 năm sau khi rời khỏi nghề báo...
  19. Q

    Khi nào nên quản lý kiểu thả lỏng?

    Trong nhiều kiểu quản lý, kiểu thả lỏng cho nhân viên muốn làm gì theo ý mình thì làm – laissez faire, đại diện bởi câu :”Đấy đích của mình đại khái như thế, em muốn làm thế nào thì tuỳ, miễn sao trong giới hạn nguồn lực của mình!” là cách mà ít chủ doanh nghiệp dám chủ động dùng nhất, nhưng lại...
  20. Q

    Xây dựng và quản lý công ty kiểu "gắp lệnh"

    Tuần trước, khi bạn thiết kế bên tôi mất thời gian làm banner mà cả tôi và bạn ấy đều không vừa ý, tôi có nói cho bạn ấy khái niệm này. Với tôi, cách làm đó có thể áp dụng ở mọi hoạt động của doanh nghiệp. Cái chính là chúng ta có chịu khó tập trung và linh hoạt hay không. Khái niệm này ai từng...
Top