nhân sự

  1. K

    4 bài học quản trị nhân sự từ JackMa

    Alibaba bắt đầu là một doanh nghiệp nội địa của Trung Quốc mang giấc mơ vươn ra toàn cầu. Và Alibaba trở thành câu chuyện thành công đáng chú ý khi trở thành doanh nghiệp có giá trị phát hành lần đầu ra công chúng lớn nhất trong lịch sử. Doanh nghiệp này được dẫn dắt bởi Jack Ma, người đàn ông...
  2. U

    Phương pháp đánh giá hiệu suất nhân sự tối ưu quảng cáo dành cho Agency và Client

    Trong lĩnh vực marketing, quảng cáo trực tuyến, việc đo lường hiệu suất nhân sự tham gia tối ưu quảng cáo đóng vai trò rất quan trọng. Ở thời điểm 2014 - 2015, khi việc chạy ads performance mới bắt đầu manh nha ở Việt Nam, chúng tôi, những người làm Adtop đã trăn trở tìm cách giải quyết bài...
  3. PTDNV

    6 tố chất của loài đại bàng rụng lông trong việc lựa chọn nhân sự

    6 tố chất của loài đại bàng rụng lông trong việc lựa chọn nhân sự: 1. Người ngông cuồng kiêu ngạo tự cao: Luôn xem mình là trung tâm của vũ trụ, hống hách, thích phán xét, kém sự học hỏi, luôn bảo vệ quan điểm của chính mình, hay đặt lợi ích của bản thân lên trên mà hành xử. Việc mà nhóm...
  4. K

    Phương pháp đánh giá hiệu suất nhân sự tối ưu quảng cáo dành cho Agency và Client

    Trong lĩnh vực marketing, quảng cáo trực tuyến, việc đo lường hiệu suất nhân sự tham gia tối ưu quảng cáo đóng vai trò rất quan trọng. Ở thời điểm 2014 - 2015, khi việc chạy ads performance mới bắt đầu manh nha ở Việt Nam, chúng tôi, những người làm Adtop đã trăn trở tìm cách giải quyết bài...
  5. K

    4 chiến lược quản trị nhân sự cho từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp

    Những chiến lược quản trị nhân sự sau đây giúp doanh nghiệp chọn đúng nhân viên phù hợp với từng giai đoạn phát triển. 1. Giai đoạn thơ ấu (1-50 nhân viên) Tình trạng: Bạn có một nguồn năng lượng và ý tưởng dồi dào vô hạn. Người cần tuyển: Người sáng tạo. Họ là những người có thể kết nối...
  6. Q

    6 vấn đề quản lý nhân sự cơ bản doanh nghiệp cần nắm được

    Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ không vấn đề gì đau đầu hơn vấn đề nhân sự. Với hạn chế về mặt tài chính khi không thể tuyển quá nhiều nhân sự nhưng cũng không thể không tuyển khi nhân sự không đáp ứng nổi khối lượng công việc khổng lồ. Trong số các vấn đề quản lý nhân sự có rất nhiều vấn...
  7. Q

    Tâm sự loằng ngoằng về cả Marketing và nhân sự

    Tôi làm hướng dẫn viên cũng khá lâu. Trong ngành được gọi chức Lão rồi. Với nghề du lịch đặc thù theo chu kỳ thì 3 tháng 9-10-11 là vắng khách. Những tháng đó tôi thường hổ trợ các cơ sở khác về mảng marketing. Năm ngoái 4 con bạn chưa chồng dở chứng góp tiền mở cái nhà hàng lẩu nướng. Quy mô...
  8. K

    Nhân sự ngành Digital Marketing Chuyện không của riêng ai!!!

    Vấn đề nhân sự luôn là một nỗi đau của bất kỳ công ty nào mới lập nghiệp, Startup, thậm chí những công ty đã phát triển 5-10 năm, nổi đau này chắc chắn không của riêng ai rồi, nhưng để giải quyết vấn đề này thì không phải công ty nào cũng tìm ra được giải pháp phù hợp, đặc biệt là nhận sự trong...
  9. K

    Nhân sự Digital: 12+ checklist phân biệt nhân sự digital "dởm" và "xịn"

    12+ CHECKLIST PHÂN BIỆT NHÂN SỰ DIGITAL “DỞM” và “XỊN”‼️ LÀM THẾ NÀO ĐỂ KIẾM ĐƯỢC NHÂN SỰ DIGITAL “TỐT”? Từ việc hiểu rõ sự bất cập trong tuyển dụng nhân sự ngành Digital. Cũng như nhận ra các “nguyên nhân gốc rễ” gây ra các bất cập đó như: sự phát triển quá nóng của ngành, việc chưa hiểu đúng...
  10. Q

    Nhân sự "digital" thời 4.0 "thời digital"

    Tại sao Doanh nghiệp sẵn sàng chi từ 20 triệu đến 50 triệu lương mỗi tháng. VẪN KHÓ CÓ NGƯỜI ĐƯỢC VIỆC❓ "nhân sự digital, tuyển dụng digital marketing, Trưởng phòng marketing online, Việc nhẹ lương cao" ...” là những từ khóa cực HOT xuất hiện nhan nhản khắp các Group, Network tuyển dụng trong...
  11. Q

    Những nghịch lý của quản trị nhân sự và khu ứng dụng công nghệ 4.0

    Mình có cơ hội tư vấn cho nhiều công ty gặp khủng hoảng từ khách hàng cho tới nhân sự sau các đợt ứng dụng công nghệ 4.0 nên chia sẻ 3 rủi ro lớn và thường gặp nhất: 1. Chi phí đầu tư không nhỏ nhưng khi có rủi ro đặc biệt về mặt cảm nhận của nhân viên thì không có công ty triển khai nào cam...
  12. Q

    Bạn đã tạo đủ sức ép cho bộ phân nhân sự trong tuyển dụng?

    (Bài tiếp theo của tôi trong loạt bài nói về việc làm sao tuyển dụng và giữ được sales trong bối cảnh hiện nay. Tôi lùi bài đào tạo sales lại vì đây là câu hỏi gần đây tôi hay nhận được hơn từ các anh chị chủ doanh nghiệp) Bộ phận nhân sự tại các công ty SME tôi gặp phần lớn đang làm việc theo...
  13. Q

    4 chiến lược quản trị nhân sự cho từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp

    Những chiến lược quản trị nhân sự sau đây giúp doanh nghiệp chọn đúng nhân viên phù hợp với từng giai đoạn phát triển. 1. Giai đoạn thơ ấu (1-50 nhân viên) Tình trạng: Bạn có một nguồn năng lượng và ý tưởng dồi dào vô hạn. Người cần tuyển: Người sáng tạo. ✅ Họ là những người có thể kết nối...
  14. K

    Bất ổn việc nhân sự khối bán hàng nghỉ việc nhiều

    VÌ SAO? (Ai có kinh nghiệm bán hàng, quản lý bán hàng vào Tus này cùng chia sẻ ý kiến nhé) Rớt chỉ tiêu - lương thấp, không đảm bảo cuộc sống là nguyên nhân chính dẫn đến hàng loạt nhân sự khối kinh doanh đang phải nhảy việc kiếm kế sinh nhai. Tất nhiên, có nhiều nguyên nhân khác nữa và cũng...
  15. Q

    Câu chuyện phân phối: Cách phát hiện nhân sự chủ chốt

    Hai trường hợp tôi tuyển dụng thành công đã cơ bản giúp tôi có điểm tựa để phát triển đội ngũ xuất hiện cách nhau đúng 1 năm. Tháng 9/2004, một cậu em gầy gò xuất hiện trong văn phòng. Tôi không mấy quan tâm tới việc cậu ta lên xin lịch phỏng vấn vì lúc này tôi có khá nhiều ứng viên. Cho tới...
  16. Q

    Thang đánh giá nhân sự

    Trong khá nhiều công ty, thang đánh giá nhân sự, bất kể giai đoạn nào, tuyển dụng, rà soát hay thăng thưởng, đáng lẽ phải tạo ra động lực cho nhân viên kinh doanh thì lại thành thứ làm họ nản. Mấy lỗi thang đó mắc phải là: Không đúng vị trí, nhân viên thì được đánh giá theo cấp độ quản lý quản...
  17. Q

    7 yếu tố động lực trong đội ngũ nhân sự

    Nhiều người trong chúng ta đã từng biết đến tháp nhu cầu của Maslow với 5 cấp bậc : cơ bản – an toàn – xã hội – được quý trọng – được thể hiện mình, và sau này được bổ sung thêm nhu cầu nhận thức và thẩm mỹ để đạt đến cấp bậc cuối cùng là tính siêu việt (transcendence) Tuy nhiên, trong phạm...
  18. Q

    6 bộ lọc trong quản trị nhân sự hiện đại

    Chiều ngày 10/05 mình có tham dự buổi workshop về chủ đề nhân sự do tiến sĩ Alok Bharadwaj Creovate, từng là phó chủ tịch cao cấp phụ trách chiến lược của Canon Châu Á tại 23 quốc gia tại Châu Á và là thành viên trong hội đồng cố vấn tạp chí kinh doanh Harvard. Workshop được tổ chức bởi Trường...
  19. Q

    Trăn trở và khó khăn về nhân sự của công ty khởi nghiệp nhỏ

    Founder của một công ty khởi nghiệp sau khi đọc bài viết của tôi “Khởi nghiệp đừng bao giờ tuyển người chưa có kinh nghiệm!?” đã chia sẻ như nội dung bên dưới, tôi có điều chỉnh lại một số từ ngữ cho dễ hiểu hơn. Tôi cũng đã chia sẻ với bạn ấy và hy vọng sẽ nhận được thêm các lời chia sẻ thêm...
  20. Q

    Hiệu triệu nhân tài - Hãy coi công tác nhân sự như bán hàng

    Trước đây, mỗi sáng đi làm tôi thường tự hỏi: “Hôm nay liệu mình sẽ tuyển được ai? Ai sẽ quyết định làm việc với công ty?”, xen vào đó là sự lo lắng “Ai trong số những đồng nghiệp đang ở kia sẽ quyết định rời bỏ công ty?”. Và tôi nhận ra rằng bản chất làm nhân sự cũng giống như bán hàng, sản...
Top